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京都府南丹市の園部共同作業所さんを訪問させていただきました。
開所から32年。地道な活動を続けてこられた園部共同作業所さん。
最初は3人、茅葺の民家からのスタートでした。
こつこつ下請け作業をこなし、引っ越しと修繕を重ねて
平成2年には助成を受けてオリジナルの
ステンドグラス作りを始められました。
切って削って引っ付けて、ステンドグラス作りは
高い技術と根気が必要な作業です。
大きなものは完成までに一か月以上かかりますが、
それをやりとげることはメンバーの誇りです。
これらのステンド製品は比較的高価なものが多いのですが
もう少し手頃なフュージョンといわれる製品もあります。
ガラスを溶かして作るもので
根付やマグネット、ストラップとして加工されています。
ガラス製品ではありませんが
海外の方の手軽なお土産としてこの箸置きも人気です。
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「障害者総合支援法」に関する入門解説書。
項目ごとに見開きまとめたわかりやすい解説で
最後の40ページは「障害者総合支援法」の全文である。
＜まず超重要ポイントを2行でズバッと解説！＞と
表紙にある通り
というようなことが最初に（2～3行で）書かれてある。
この部分は試験対策の参考書のような感じでやや違和感があるが、
行政や社会福祉法人の職員の人たちを対象として
その勉強会などに使うことを想定したフォーマットかもしれない。
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「障害者総合支援法」とその周辺の法律、
障害者施策の歴史などについての総合的な解説書。
2014年の完全施行前の発刊なので情報としては少し古いが、
多くの図を使ったわかりやすい参考書になっている。
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滋賀県甲賀市のやまなみ工房を舞台にしたドキュメンタリードラマ
「アタシ イン ワンダーランド」が製作されました。
放送は NHK Eテレの「バリバラ」で 9/18（日） 19：00～
翌週の9/25（日）には同番組のアフタートーク番組も放送されます。
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関西の7つの福祉施設が「デザインの力」と
「障がいのある人が持つ表現力や可能性」をキーワードに
展示やワークショップなどを行います。
期間は9/6～9/11
場所は南港の大阪デザイン振興プラザ（ODP）
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滋賀県近江八幡市のボーダレス・アートミュージアム
NO-MAさんでの展覧会です。
自らの夢見るようなイメージを
「見える形」に表現している6名の作品を展示されます。
開催は9/3～11/27
期間中、関連イベントも多数行われます。
詳しくはこちら
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大阪梅田のパティスリーとっとさんを訪問させていただきました。
NPO法人のトゥギャザーさんが運営されている
パティスリーとっとさんは滝見小路という所にあります。
ビクターの犬の次のパーマ屋の角を曲がって洗濯屋の隣、
なのですが
実はここは梅田スカイビルの地下1F。
そこに作られたレトロ食堂街の一角がその場所です。
もとはタバコ屋だったこの場所で
とっとさんは障害者施設で作られた製品を販売されています。
人気は手作りパンで、私が訪問させていただいた時にも
お店の前の縁台に座って食べておられる方がいらっしゃいました。
地上に出ると外はこんな感じです。
一階昇るだけで50年くらい時間が進みます。
パティスリーとっとさん買ったおいしいジャム。
大阪の「はびきの園」さんのものです。
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奈良県の「たんぽぽの家」さんの活動記録。
法人の理事長である播磨靖夫さんの文章を中心に、
それを補足するような形で書かれた
様々な分野の方々のコラムで構成されています。
奈良の障害者支援に始まり、それがアジア・太平洋へ拡大し
アート活動から企業との連携までネットワークの枝葉を広げていく姿は
＜生命のある樹＞そのものです。
これは「福祉」の枠の中にある組織には真似のできないことでしょう。
「たんぽぽの家」は「福祉」より以前に＜市民＞であり、
＜市民＞であるからこそ「福祉」の壁に遮られないネットワークを
広げてこられたのでしょう。
＜生命のある樹＞を大きく育てているのは市民の「草の根」なのです。
たんぽぽの家さんのご紹介はこちら
参考図書
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一般就労と福祉施設での就労の間には大きな賃金（工賃）の開きがある。
では、同じ福祉施設の中ではどうであろう。
まずA型であるが、こちらは平均賃金が著しく低下していて、
A型の成立要件である最低賃金さえ確保できていない状況である。
そして平均値である69458円よりもかなり低い40000円あたりに
最も事業者が集まっている。
A型事業者数の急増に伴い、残念ながら収益力の低い事業者の比率が
高まってしまったと考えるのが妥当だろう。
では「B型」の方はどうだろう。
こちらは徐々にではあるが確実に工賃は上昇してきている。
工賃が2万円や3万円を超えて
下位のA型を凌駕する勢いのB型も増えつつある。
ただ、1万円や5千円のあたりにあるグラフの山は
働きに応じた報酬というより
切りのいい金額のおこずかいという感じがあり
その数字に合わせるために職員さんが動いているという印象もある。
上位25％と下位25％の間に工賃5倍の開きがあるのも
気になるところである。
賃金が10万円を超える＜精鋭A型＞の着実さ。
A型の巡航スピードに到達できないまま失速している＜準A型＞の増加。
B型の壁を突破している＜超B型＞の勢い。
就労よりも生活介助の比重が高い＜生活B型＞の大きな塊の存在。
といったものがこの二つのグラフから見て取れる。
単純なAとBでは割り切れない部分も多そうなので
制度設計の見直しが必要になってくるかもしれない。
そしてこうした現実に即した手堅い制度設計ができるかどうかが
官僚本来の腕の見せ所でもあるのだろう。
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